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企业文化
COMPANY CULTURE
一、企业价值理念:体现自我价值
  体现个人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人在困境中奋起,从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。我们的认识能力和认知水平,也可以在追求自我的过程中,不断地获得提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃,就会慢慢地从错误和失败中走出来,最终看到胜利的曙光。
  全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。体现自我价值,共创美好生活,是我们的价值理念,是所有企业文化理念的核心理念。

二、员工精神:忠诚、协作
  忠诚:尽职尽责,以维护公司利益为基准。在一个企业里,我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他们才能急企业所急,忧企业所忧;因为忠诚,他们才敢于承担一切责任。    
  协作:善于沟通、互相合作,以提升团队效率为目标。

三、经营理念:诚信、合作、共赢、发展
  诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资,也是每一个人永恒的投资。人以诚为先,信以诚为本,诚以德为源。
  合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期,没有合作,许多产品根本无法生产,交易无法进行。只有通过合作,才能互通有无,实现资源共享,避免资源的浪费。 共赢与发展是在共同的价值理念下,共同承担风险,共同分享利益,达至共同目标,共同获得持续发展。
  共赢能提升企业竞争力,规范行业标准,有效配置各种社会资源,它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手,是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。

四、服务理念:服务创造美好印象
  尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

五、执行理念:不找不行的理由, 只找能行的方法
  企业需要有执行力,执行力就是竞争力,因为如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。

六、用人理念:能者上 庸者下 闲者弃
  当今企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道,打破传统的用人机制,建立公开、平等、竞争、择优的用人原则,变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制,树立"无功便是过"的紧迫责任感,营造杰出管理人才脱颖而出的制度环境。具体地讲,就是向内培养、留住人才;向外吸纳、引进人才。

七、沟通理念倾心聆听,用心回应
  没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是杰出管理者所广泛应用的管理技巧。有沟通,才有理解,而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。

八、成本理念节约资源、从我做起
  节约不仅是一种行为方式,更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费,用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此,节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。
  勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!

九、培训理念有价值的投资是对人的投资
  培训不仅是一种投资,而且是企业有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。

十、竞争理念优胜劣汰,适者生存
  这是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。企业的发展如同大浪淘沙,强中选强,优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争,取得良好的经营绩效,才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。

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